Management-Mantras für den Erfolg
Es ist leicht, ein Unternehmen zu gründen, und es ist auch leicht, zu gedeihen, aber die wahre Herausforderung liegt in der Aufrechterhaltung eines Unternehmens, was auch der grundlegende Faktor ist, der darüber entscheidet, ob Sie erfolgreich sind oder nicht. Hier sind vier Management Mantras oder Hinweise von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar, um Ihnen dabei zu helfen, Ihr Geschäft effektiv zu führen und Ihr Schiff zum Erfolg zu führen.
1. Entwickeln Sie Ihre intuitiven Fähigkeiten
Kein Geschäft kann ohne Intuition arbeiten! Vom Umgang mit Menschen bis hin zu Investitionsentscheidungen müssen Sie auf Ihr Bauchgefühl hören. Wenn Ihre Entscheidungen auf Intuition beruhen, werden Sie Erfolg haben.
Einer der Schlüsselfaktoren, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, ist Intuition. Wenn Sie keine Intuition haben, können Sie kein guter Geschäftsmann oder keine gute Geschäftsfrau sein, weil Sie nicht weiterspielen können. Der Erfolg, der Ihnen durch das Glücksspiel entsteht, ist zufällig und kann Sie auch zum Scheitern führen. Aber wenn Sie intuitive Fähigkeiten haben, werden Sie nicht versagen. Also, Intuition ist das erste Management-Mantra.
Die nächste Frage ist: Wie entwickeln Sie Intuition? Ist sieangeboren oder kann sie entwickelt werden? Ich würde sagen, sie ist beides. Intuition kann eine Gabe sein, mit der Siegeboren werden, und sie kann auch durch regelmäßige Meditationspraxis entwickelt werden.
2. Fokus auf Innovation
Das zweite Management-Mantra ist Innovation. Innovation ist wichtig, um Ihr Geschäft zu erhalten und auszubauen. Die Welt verändert sich sehr schnell und wenn Sie nicht innovativ sind, werden Sie sich auf dem Rücksitz wiederfinden. Deshalb ist es wichtig, kreativ zu sein und innovative Tendenzen zu entwickeln.
Für jede Innovation braucht es Intellekt und Intuition. Es reicht nicht, wenn Sie es gerade akademisch gesehen korrekt gemacht haben und intellektuelle Fähigkeiten besitzen. Für Innovationen brauchen Sie auch intuitive Erkenntnis. Diese intuitive Einsicht kommt, wenn Sie Ihren Verstand ein paar Mal jeden Tag leeren: anders gesagt, wenn Sie meditieren.
3. Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit zu IhrenKollegen
Das dritte Management-Mantra ist, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu den Mitarbeitern im Unternehmen zu schaffen. Ein gutes Maß dafür ist Teamwork und Engagement. Stellen Sie sich diese Frage: Arbeiten Menschen für Ihr Unternehmen, während sie dabei das Unternehmen als einen Geldautomaten betrachten, dem sie Geld entnehmen und wieder gehen, oder haben sie eine Beziehung zumUnternehmen?
Dies ist etwas, was Sie beachten müssen.
Sie haben vielleicht hundert Mitarbeiter, aber wie viele von ihnen haben ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen? Wie viele von ihnen fühlen sich als Besitzer wie Sie? Menschen, die ohne Besitzerfahrung in einer Organisationarbeiten, können keine großen Fortschritte machen.
Einige wichtige Fragen, die Sie sich stellen bzw. anschauenmüssen:
• Haben Sie Ihren Angestellten nicht nur finanziellen Komfort, sondern auch ein angenehmes Arbeitsumfeld gegeben?
• Haben Sie eine freundliche Umgebung für sie geschaffen?
• Haben Sie ihnen Gelegenheiten geschaffen, in denen ihre Talente aufblühen können?
• Haben Ihre Angestellten eine Stimme? Können sie jederzeit ihre Bedenken über das Unternehmen äußern?
Sie müssen sich diese Fragen stellen. Niemand anders kann siebeantworten, und wenn die Antwort nein ist, müssen Sie etwas dagegen tun.
4. Glaube an dich selbst
Was ist Erfolg? Erfolg ist für mich ein unerschütterliches Vertrauen und ein unsterbliches Lächeln.
Wenn Sie ein Business-Tycoon sind und gereizt, gestresst und unglücklich sind, sage ich Ihnen, Ihr Erfolgsfaktor ist null. Wissen Sie, einige der Top-Unternehmer haben Schulden, die in Milliardenhöhe gehen, aber sie haben Vertrauen, sie sind freundlich zu anderen Menschen, und sie lächeln. Das ist ein echtes Zeichen von Erfolg.
Selbst wenn Sie alles verlieren, wenn Sie das Vertrauen haben, dass Sie alles wieder neu aufbauen können, dann ist das ein echtes Zeichen von Erfolg. Erfolg ist eine Einstellung, kein Phänomen.
